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互联网+思维共享医院才是医美医院的未来
  • 互联网+思维共享医院才是医美医院的未来
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时代的更迭变化,催生出共享经济理念,已经广泛存在于各行各业,如单车、图书、雨伞、充电宝、奢侈品等等。现如今,共享经济,正在为美业带来一场悄无声息的变革!

《据2009年—2030年中国医美需求人数统计》的数据显示:到2030年,医美行业营业额将达到7000亿,国内医美消费数量跃居世界首位,市场规模持续扩大的情况下,医美企业注册数量持续增长。根据天眼查数据,仅2019年内注册成立的医美企业就有近20000家。与此同时,医美行业也面临消费者信任度不高、经营困难等难题。有数据显示,2015年后注册成立的50000余家医美企业有五成已经注销或者徘徊在倒闭边缘。

在这样的现实条件下,“美啦医美共享医院”模式助力破解行业困局。其一,它能让医生“轻装上阵”地创业;其二,让医患联系更紧密、医美更透明而高效,从而让求美者享受更高性价比的服务;其三,通过可追溯的机制挤压“灰色医美”的生存空间,以有效降低医疗风险;其四,集约化的经营模式也能降低行业成本。而共享医疗也早已不是新概念,目前在发达国家称得上是一种较为普遍的经营模式,它在提高医疗效率同时,也为医疗节省很多开支。目前,在美国有超过5500个联邦医保认证的ASC(Ambulatory Surgery Centers 共享医疗),与医院手术相比,ASC节省了大量费用,每年为美国的医疗保健开支节省400亿美元。

美啦医美共享医院通过互联网思维彻底将医院搭建成了一家共享平台,采取线上+线下模式为行业赋能。撕去“成本高、管理难、渠道合作伤客、客户流失、客户无法绑定”的标签,为合作商家与消费者带来了低成本的医美服务,通过共享模式切实解决了经营痛点,这样的创新之举值得肯定。

作为线下承接平台,美啦医美共享医院将设立实验室、咨询室、手术室、非手术诊疗室及口腔诊疗室,并向医生全部开放,并且提供护士、麻醉、检验、医学影像、设备、病房以及耗材和药品的供给等,满足医生在多点执业或创业的场所和手术中提供配套需求。在整个服务过程中,美啦共享医院只收取使用费用。

线上则由美萌e线平台为求美者提供在线面诊、AI检测、预约随访、线下诊疗,为挖掘医生专长项目,在平台上为其提供个人展示平台——全面背景信息、真实用户评价和基于用户评价的排名和推荐等。并为合作商提供一整套客户管理系统,实现医美板块各智能终端的联接与协同,终身绑定客户,永久收益,透明消费、拓客、锁客、裂变、复购、新零售、异业引流、线上结算。在整个服务过程中,平台只需要“按时计费”。

美啦医美共享医院目前主要针对三类对象:

第一类,自由执业医生。他们未来会走向创业之路,共享医院有可能成为创业孵化器,还能通过线上问诊平台获取客户降低成本,从而让医生轻装创业;

医美行业也面临着医生缺口的难题。随着医改的进行,医生可以多点执业了,这种状态会逐渐改变。值得一提的是,一些知名度比较高的医生都选择了自主创业。

“过去医生创业要找铺面、租房子、申请牌照、雇人、买设备、作营销,还要应付日常的经营管理。而美啦共享医院平台让医生专注把自己的时间用在医疗上,大大降低医生的创业门槛和成本、让医生更加回归医疗本质、让社会资源得到充分利用、降低医疗风险和加强行业规范。

通过共享模式,美啦共享医院砍掉医生与消费者之间的种种附加环节,如医院的经营成本、获客成本等,仅向医生按时长收取手术室的使用费用。医生拥有自主定价权,最终可以让利于消费者。

第二类,条件受限的小机构。共享医疗设备最齐全,能为小机构提供他们缺少的条件和设施,从而更好地为自身患者提供全面优质的服务;

一些医美小的机构和诊所,因受限本身的医疗条件,不能满足自身患者的需求。美啦医美共享医院为此除了配备优质的麻醉医生团队和先进仪器之外,还配备了常驻的专家医生团来赋能小机构提供更全面优质的服务,并为消费者安全保驾护航。

第三类,生美机构。共享医院能提供合法的医美操作场所和医师资源,赋能生美机构转型升级、优化、发展、盈利,让每家美容院都拥有自己的医院!

随着大消费的升级和受国家政策行业规范的影响,生美机构对医美的需求越来越迫切需要有合法的操作场所。美啦医美共享医院既能帮助中小美容企业转型升级,让她们可以回归传统服务,又不失去医美项目给她们带去的业绩的双向利益。从成本问题、行业关店潮现状、政策法规限制、客户管理问题等行业痛点解决生美客户医美市场的需求,解决门店经营困局等。对于这些中小美容企业而言,她们只需要把客群服务做好,剩下的有法律政策风险的项目,则可以交给专门的医疗机构来负责。

线上美萌e线为机构提供整套先进的客户管理系统和移动互联网营销管理系统,绑定终身客户永久收益。解决经营问题,“医生、场地、项目”互联互通的交互体验,构筑大数据时代生活之美。也就是说,店家再也不需要担心自己好不容易精心培养起来的客户,会因为各种原因而流失,未来她在门诊内所做的任何项目,不管会所有没有直接接入,收益都会转记到会所名下。

    通过考察发达国家共享医院模式,可以看出共享医疗极大可能是前途无量的模式。未来这个模式能够让合适的医生、合适的患者,用最合适的价格,在一个严格管控质量的平台上实现治疗。极有可能替代现在大量的中小型诊所。目前也越来越多的手术开始从住院部转移到门诊和手术中心,共享医疗在中国蕴含着巨大的潜能;不过在中国,共享医疗并不在医保覆盖范围内,由患者自担成本的服务项目目前更适合落地,医美作为消费医疗的“老大”会有相当大的发展空间。

而要想跑通医美共享医院模式还面临着两个最直接的问题:对医生的信任问题和医疗风险问题。

首先求美者对医生的信任主要还是来源于医生的个人IP。一,在移动互联网时代,医生有太多的渠道可以建立个人品牌,譬如各种自媒体,包括微博、知乎、抖音等运营个人IP;二,部分医生本身就有职称和公立大医院的背书,对消费者也有公信力和吸引力;三,美萌e线以医生为主体展开合作,也会对医生进行精细化运营,包括用短视频、视频面诊或者直播方式帮助医生进一步触达消费者,也帮助医生结合个人优势和特色做定位和规划,比如专攻自体脂肪。“而打造好医生IP后,共享医院恰好给了医生IP绝佳的落地场地,要知道,过去,有治疗能力的医生在手术选择上的自主权非常小,在这样的模式下也能更有用武之地。”

那共享医院要如何理清医疗责任归属和规避医疗风险呢?目前美啦医美共享医院承担第一责任,但为了降低运营风险,平台也为入驻医生制定了严格的入驻标准和严格的监管方案,首先,医生必须要购买医疗责任险和手术意外险;其次,医生必须有合法合规的注册资质;第三,医生必须向平台备案其术式,并接受平台的背景调查;最后,合作医生必须严格遵守手术规范。同时,在抢救设施及与三甲医院的合作方面,美啦医美也进行了布局。

在共享经济大背景下,拥有准确的受众定位,落地于规模庞大的医美市场,分级化的服务顺应未来医美发展趋势,搭上顺风车的共享医美今后发展定会是风生水起。
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